公司 “提质增效”举措多、成本预控效果好
  时间:2020-08-03  点击量:   
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本站消息  中铁十五局集团城轨公司始终把成本管理工作作为项目管理主线来抓,认真落实股份公司、集团公司“双预控”制度要求,针对不同类型项目,采取“统一管理、区别对待、设定目标、及时奖罚”的原则,提升成本管理工作水平上台阶。

针对新上场项目。该公司在项目中标后,组织经管部、工程部、物资设备部、财务部等部门,提前进行施组、物资、税务筹划工作,确定收益率、上交款、分包差、管理费等经济指标,为项目划定“成本红线”;在项目经理公开竞聘的过程中,将如何确保项目收益率指标完成,作为应聘者竞聘答辩的重要考察环节。

针对在建项目。在集团公司“法人管项目”的基础上,该公司不断创新工作方式方法,明确总部各职能部门代表法人行使权力,对法人负责,依据相关制度,对项目进行监管、处罚。通过财务集中管理,物资设备集中采购,资源集中统一调配,项目合同签订规范统一,劳务队伍统一管理等举措,加强对项目的管控。总部各业务部门一方面利用现代信息传递手段,通过周报、月报等形式,对项目成本进行动态管理,缩短管理链条,另一方面对在建项目循环检查、指导、服务,零距离监控,确保项目成本受控。

   针对收尾项目。采取公司与项目签订清收清欠目标责任书,主管领导与副职领导签订片区督导责任书,把收尾项目当做新上项目经营,加大“二次经营”力度。组织公司内部专家会同项目管理人员,对每个项目的“二次经营”创效策略、索赔方向、存在问题、应对方法等,逐项进行研讨,按变更索赔目标重新核定经济指标,加大索赔工作专项考核奖罚力度。

(中铁十五局集团城轨公司 吴凡)


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