天津地铁项目:导师助我快成长
  时间:2020-07-24  点击量:   
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本站消息 “现场安全巡检要细心,安全内业资料整理要专心,工人安全教育交底要耐心……”在中铁十五局集团城轨公司天津地铁10号线项目部,作为师傅的安质部部长曹东昊一边带着徒弟辛贺现场巡检,一边润物细无声地教育徒弟。小辛听得用心,学得认真,“有了师傅的指点,我能少走很多弯路,并且很快找到了努力的方向。”

辛贺是公司今年入职的新员工,和曹东昊刚“结对子”。和他一起入职的,还有项目财务部的冯晟铨。两名新员工入职后,天津地铁项目发扬企业优良传统,积极开展“导师带徒”活动,尽心尽力做好传、帮、带工作。根据现场工作需要和师徒双方的意愿,按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的要求,为新员工指派理论基础和实践经验丰富的业务骨干作为导师,结成“对子”,并签订导师带徒协议,助力新员工快速成长成才。

“别着急,咱们一起看看问题出在哪儿,借方和贷方肯定会对得上数据的。你看,这笔账的入账科目也有点儿问题……”财务部长王婷带着她的徒弟小冯,在电脑面前指着财务报表,手把手地教学,最终找出了问题所在。师傅一方面对徒弟严格要求,一方面劝慰他不要灰心,坚定了小冯学好本领的决心。“刚毕业的大学生就像一张白纸,需要我们用心去勾勒。可以允许他们犯错误,但思想绝不能跑偏。”谈起多年带徒的经验,王婷颇有心得。

“项目要增强凝聚力,就要加大人才培养力度,大胆选用人才,想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位,让优秀人才脱颖而出。”这是项目负责人王文灿说的一番话,也道出了项目领导班子的心声。项目采取“交任务、压担子”的方式,将一些与技术、成本管理等关键任务交给青年人才进行解决,对成绩突出的及时将他们易“将”为“帅”,推到关键岗位上挑大梁。例如2017年参加工作的郑延荞,现在已经快速成长为计划合同部负责人,可以独当一面了。

 



                                                        (中铁十五局集团城轨公司天津地铁项目 孙鹏飞)


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