强化项目管控能力有实招
  时间:2020-07-16  点击量:   
【字体:

本站消息  工程项目是工程公司财富积累的活水,是创效创誉的源头。在“规模品质双提升”的发展思路引领之下,中铁十五局集团城轨公司将提高施工过程中的项目管理水平作为打造“品质城轨”的有力抓手,通过一系列有效手段,项目管控能力显著提升。

规范项目上场,抓基础。

新项目上场时,坚持公司主管领导亲自带队进行施工筹划,项目经理公开竞聘,项目主要管理人员同时到位。重点做到“五清五定”,即清楚合同签订内容、清楚材料供应方式、清楚与业主沟通程序、清楚设计图纸到位情况、清楚劳务队选择意向;确定项目组织机构、确定施工管理目标、确定施工工艺及技术方案、确定周转材料及设备等要素配置、确定项目部管理要点和预期收益。做到思想、人员、设备和管理四到位,快速形成生产力,以先声夺人之势赢得业主好评,为实现项目目标奠定良好基础。重庆轨道18号线土建01标项目部坚持“工作一刻不等、进度一步不落”的工作要求取得了全线首家完成驻地建设,全线首家开工的好成绩,得到了业主全线通报表扬;温州市域铁路S2线SG2标项目20天的时间,完成了人员组织上场、施工队伍确定、设备材料进场、临水临电接入、周边关系协调等开工准备工作,创造了进场20天实现开工的高效模式。

突破重点难点,抓生产。

该公司根据工程难易程度,实行日、周、月报制度,分级管理,并结合业主、监理反馈的信息及时进行排查分析。协助项目准确把握工作重点、难点、薄弱点,消解影响项目绩效的关键因素,确保项目均衡生产。指导项目按照先难后易、统筹安排,为重点工程和影响全局的关键性工程配足配强要素,使重点工程和一般工程进度基本同步。对难点工程,公司组织内外专家协助项目部解决,限时攻克。石家庄地铁3号线二期02标项目部13天内完成南豆站~韩通站区间左线盾构机下井、组装、调试、始发,取得全线首台盾构机始发的好成绩;广州市轨道交通18和22号线车站项目克服降雨多、气温高、台风袭扰等不利因素影响,成为全线首家完成车站主体结构封顶的施工单位;成都地铁6号线11标创造月掘进351环的成都市盾构月掘进新纪录,提前完成节点目标,获奖287万元。

防范施工风险,抓信誉。

该公司编制了《地铁工程质量安全管理十条红线手册》,按照风险管理级别对所属项目安全质量风险点进行梳理,分级管控,重点抓各项制度的落实。引导项目做好四个方面的工作。一是树立正确的理念。坚持质量达标不超标,注重内在质量,做到企业无后患,个人无负担,经得起各种检测手段和历史的检验。二是明确项目责任。厘清安全、质量责任是企业的终身责任,消除监理通过即合格的错误认识,加强工程关键部位、重点部位管控。三是采取得力举措。协助项目把好队伍选择、材料使用、施组方案关,强化考核、过程监控、奖罚到位,确保安全不出事,质量不返工。四是重视信誉评价。要求项目吃透业主信誉评价的规定,逐条分解,专人落实;设法了解业主、质监站的意图,打造亮点;关注其它标段的情况,借鉴提高;内业资料及时、准确、干净;邀请相关人员指导检查,提高水平,以最小的投入,创建良好信誉。乌鲁木齐轨道交通2号线A-09标项目部始终坚持高起点、高标准管理,在施工要求高、难度大情况下,开展一系列保安全、保质量、抢进度、创信誉的管理活动,积极推行项目管理精细化管理,在业主单位组织的履约综合考评中勇夺第一,荣获新疆“文明工地”荣誉称号;广州市轨道交通18和22号线盾构项目取得了全线首家盾构机全部始发,泥水盾构月掘进395米的广州最快速度。

 




                                                                     (中铁十五局集团城轨公司 吴凡)

 


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统