公司召开经济活动分析培训交流视频会
  时间:2020-06-29  点击量:   
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本站消息  为进一步提升项目经济管理工作水平,促进项目责任成本管理体系高质量运行,确保项目经济活动分析常态化、规范化。6月24日,中铁十五局集团城轨公司经济管理部召开经济活动分析培训交流视频会,公司副总经理、总经济师徐国庆,经管部全体人员,以及各项目总经济师、计合部、财务部、工程部、物资部相关负责人共计121人参会。

为调动项目积极性,本次培训采取项目主讲的方式进行。广州18和22号线盾构项目部总经济师赵恺从三个方面诠释了经济活动分析原则、报表体系以及做好经济活动分析的具体对策及要求,明确了项目经理第一责任,强调了经济活动分析工作的五项重要原则。乌鲁木齐地铁2号线项目部计合部副部长段文越从五个方面详细阐述了经济活动分析的基本概念、工作程序、主要内容、常见问题和改进建议。他从经济活动数据采集、关联、修正、分析等方面,到收入与成本对比分析原则方面都结合实例进行详细解读,并指出了各部门在表格填写时的重难点、易混淆易错点,对进一步提升项目经济活动分析工作规范化开展起到了很好的指导作用。

在会上,经管部部长董建磊对两位主讲的讲解予以肯定,他认为,经济运行分析是一个系统的过程,既要积极探索,也要稳步推进。目前在实施过程中还存在一定问题和不足之处。比如,经济运行分析活动所需数据量大,对项目规范化管理要求高,数据要求准确度高,对参与者的业务水平要求高,且需各部门协作配合好,任何一个环节出现问题就会导致分析结果失真,导致分析结果偏离实际,使经济运行分析对成本管理的纠偏作用大打折扣。但是,困难再多,我们也要坚定一个信念,经济运行分析是对项目成本控制最行之有效的措施,各级各部门必须树立责任感,对数据的真实性负责,使经济运行分析活动真正发挥对成本管理的指导作用。

最后,公司副总经理、总经济师徐国庆对项目成本管理工作提出要求,他指出:一是对经济活动分析工作要真正重视起来。我们既有成本管控手段,也有成本红线范围,但亏损项目比例高、范围大,反应出有些项目对经济活动分析工作没有真正重视起来。各项目必须在思想上树立牢固成本危机意识,充分发挥好经济活动分析这项利器,守好成本红线,规避亏损风险。二是工程质量对成本影响要引起足够重视。工程质量是确保成本稳定的基石,因质量问题引起返工造成的成本流失无疑是巨大的、不可逆的。各项目一定增强高度的整治责任感,把“保质量、保安全,才能保进度、保收益”的思想渗透到每个人的心中,落实好各项施工方案及技术规范逐级交底制度,避免发生工程质量返工。三是物资管理问题要引起足够重视。物资材料比重较高,物资管理的水平直接影响项目成本控制水平。要加强项目物资管理管控力度;一定要坚持落实好大宗材料的招标采购制度及材料进场、领用、消耗登记台账制度;加强原材料、半成品进场验收关。严格禁止大宗材料一次性点发给施工队,避免材料消耗失控;材料按月盘点必须做好。材料应耗、库存、实耗等数据必须分析清楚,能够及时准确的反映材料节超情况。四是加强二次经营策划及实施力度。各项目在概算封口之前,要认真组织梳理概算漏洞,从概算漏项、定额套用、工程量增加等方面加大概算费用,做大概算盘子,提高量差空间,为竣工结算打好基础。并根据项目特点加强二次经营策划,深挖二次经营潜力,结合项目实际制定切实有效的扭亏降债措施。抓好跟踪落实,确保二次经营成果落地。


                                                               (中铁十五局集团城轨公司经济管理部 张杰)


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